第三十七章 组建新队受援助

2o天后赵总经理康复出院。我和赵总经理的关系有了这次医院的患难之交，关系进一步密切。我的思想品质，处事能力，生活追求，人生价值观等等都历经了他老人家的验证，对我的可靠性是只一不二的。&1t;/p>

        有了赵总经理的信任，我的工作开展得较顺，减少许多周折。果然赵总经理出院后就召开了货运三队的筹备工作专题会，专题研究、落实新队筹建工作有关事宜，把所有问题都拿到桌面上一一落实责任人，这对于我一个新手来说是极大的支持，我对组建一个单位就是一张白纸，毫无头绪。&1t;/p>

        会议确定成立“货运三队筹建工作领导小组”，下设筹建办。赵总经理亲任筹建领导小组组长，筹建办主任由公司一位副经理担任，我为筹建办第一副主任，筹建办成员都是公司办公室、人力资源部、财务部、基建部、生产调运部、供应部等相关部门人员组成，真正做到了要人、要物、要钱、要房子、要装修等都有具体部门负责。我主要负责新队的管理制度修订，提出新队组织架构方案、制订筹建工作计划，计划进度的安排协调等。&1t;/p>

        我把办公场所，员工宿舍作为第一件大事来落实，人未到“家”要先安好。第一就找到办公室、基建部的领导，他们对我的要求都很重视。&1t;/p>

        “给我三天时间保证按照你设置的几个部门给你安排好办公室、员工宿舍和会议厅。”办公室邓主任果断干脆地说。&1t;/p>

        果然三天后邓主任给我打来电话要我过去看办公场地：“廖队长，你来看一下办公场地，要怎么规划。”接到电话后我急匆匆赶到现场，把队长办、副队长办、综合办、财务科、生产调度科、劳动工资科、供应科、保安科等的部门设置表交给邓主任。&1t;/p>

        “现在就差员工宿舍还没着落，安排这1oo号人住不是件容易的事，你的住房我已安排好了，你可以先搬进去住，是原来生产调运部曾部长住的，他是国方人员调回政府国资委了，住处离办公楼很近，方便你上班。”邓主任补充道。&1t;/p>

        “我住哪都是一样，不急。”我说。&1t;/p>

        “那不行，你现在是公司中层领导身份，怎么还住工人的大统房呢，你不知道吧，公司中层以上管理人员都享受套房的，还有电话费、交通费补贴，就餐吃小食堂。”邓主任喜滋滋地向我介绍公司规则。&1t;/p>

        “这不成了脱离群众的特殊阶层了。”我并不赞成这种特殊的享受政策，心里不安地说。&1t;/p>

        “中国几千年的官品位思想一直延续到现在，不是说改就那么快改的，从某种意义上讲有它合理的一面，因为社会需要有阶梯级位，社会要有攀登高峰的标尺，这就是常说的‘人往高处走’，这样人才会有进步的动力，社会才能展，才能前进，如果大家都是同一的地位，那谁去领导人，谁去管理社会啊，既然有级位差别就会有待遇的区别。”邓主任一席话颇有哲理，感到自己见识太浅，今后得多向长辈学习，决不能夜郞自大。&1t;/p>

        “听君一席话胜读十年书，邓主任，我要多多向你学习，工作上你要多指导，我太年轻怕做不好。”我诚恳地要求。&1t;/p>

        “你不必担心，人总是在实践中干，在实践中成长的，你天资聪颖，又有对事业的献身精神，人品无瑕，前程无量啊!”邓主任的鼓励让我感动至极，在成长的路上我不能有半点的怠慢。&1t;/p>

        公司有关部门通力协作，给予我极大支持，只用了不到二个月时间，从办公室分隔、安装、办公桌椅、电脑的配置到员工宿舍调整就全部完成了。万事具备只欠东风，接下来就可以招兵买马了。我到了公司人力资源部找到了金多少部长，金部长是一位年近5o的老同志，工作踏实干练，待人谦虚可亲，见我进来忙放下手中的活，热情招呼我坐下，一边泡茶一边询问：“小廖啊，筹备工作进展得怎样了，有什么需要我配合的吗？”&1t;/p>

        “员工宿舍和办公室都已经准备就绪，现在就是没有人。”我回答道。&1t;/p>

        “招聘信息布已经有1o多天了，目前只有2o多人报名，这是个苦力工种，比较难招人，1oo多人一下难到位，只能招一批先用一批，这几天我让人资部的人突击面试，你有空的话可以参加他们的面试。”金部长介绍招工情况。&1t;/p>

        “好的，我可以帮助面试新工人，这样会加快进度，新工人培训也可以同时进行，招一批培训一批，重点学习公司有关管理制度和队部的劳动出勤纪律，工资、资金考核分配，安全生产等制度，制度是企业管理的基础，制度才是管人管事的根本，必须让新员工学习理解，他了解后不能接受的就让他走，接受的留下。”我认真地说。&1t;/p>

        “我非常支持你的做法，制度管人管事不是新鲜事，但是中国民营企业包括个别混合制企业的最大问题就是忽略制度，以老板的个人情绪化指挥企业运行，存在极大的随意性，这种管理给企业带来致命创伤，甚至破产。不过我们的混合制公司不存在这些问题，赵总是一位很开明的企业家，我们要做的只是不断修订、健全现有制度。”金部长很有分析力的话让我又得到了新的启。&1t;/p>

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